chuyen doi so - Trang 4

Lộ trình chuyển đổi số (CĐS) cần được đánh giá hiệu quả cũng như hiệu chỉnh định kỳ để đảm bảo phù hợp với sự thay đổi liên tục của nội tại doanh nghiệp (DN) cũng như thị trường.

Không thể mang giải pháp chuyển đổi số (CĐS) của một ngân hàng để ứng dụng cho một trường học, hay không thể lấy một tấm áo của người lớn để mặc cho trẻ em.

Trong số các ngân hàng có quy mô vừa và lớn ở châu Á - Thái Bình Dương (APAC), 65% ngân hàng lựa chọn phát triển nội bộ để chuyển đổi số (CĐS). Tuy nhiên, 70% các dự án này đã thất bại do những nỗ lực nội bộ tốn kém và kéo dài.

Để giải quyết bài toán thiếu chi phí cho chuyển đổi số (CĐS), doanh nghiệp (DN) cần thay đổi quan điểm và nhìn nhận giá trị mang lại như giúp tăng doanh thu, nâng cao năng suất…, thay vì coi nó là một “gánh nặng”.

Chuyển đổi số (CĐS), phát triển mạnh chính quyền điện tử (CQĐT) và tiến tới chính quyền số để khai thác hiệu quả tiềm năng, lợi thế của tỉnh, góp phần thực hiện thắng lợi mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội là mục tiêu mà Ninh Thuận đang tập trung thực hiện và đặt rất nhiều kỳ vọng trong giai đoạn mới.

Tập đoàn Vàng bạc Đá quý DOJI và Tập đoàn Công nghệ CMC đã công bố vận hành hệ thống Quản trị Doanh nghiệp (DN) tổng thể SAP - ERP tại tất cả các phòng ban, nhà máy sản xuất và hệ thống cửa hàng của DOJI trên toàn quốc.